ระบบงานออนไลน์ที่ดีที่สุดทันสมัยที่สุดในขณะนี้
http://www.1systemonline.com/joinmart
http://www.1systemonline.com/joinmart
Peter Drucker ได้รับการยกย่องให้เป็นผู้บุกเบิกและเป็นกูรูทฤษฎีด้านการบริหารและการจัดการคนสำคัญ มีผู้เชี่ยวชาญจำนวนไม่มากนักที่ได้รับการขนานนามให้เป็นกูรูและที่ถูกยกย่องให้เป็น "กูรูแห่งกูรู"
เขาเกิดในกรุงเวียนนา ออสเตรีย ในปี 1909 และจบการศึกษาระดับปริญญาเอกในด้านกฎหมายจาก Frankfurt University ที่เยอรมนี จากนั้นก็เข้าทำงานเป็นนักข่าวเศรษฐกิจที่หนังสือพิมพ์ Frankfurter General-Anzeiger รับผิดชอบข่าวต่างประเทศและข่าวธุรกิจ ต่อมาในปี 1933 เขาอพยพหนีนาซีมาอยู่ในลอนดอน ประเทศอังกฤษ
The End of the Economic Man ผลงานเขียนชิ้นแรกในปี 1939 ได้รับคำนิยมจาก Winston Churchill อดีตนายกรัฐมนตรีประเทศอังกฤษอย่างมาก หลังจากนั้นเขามีผลงานเขียนตามมาอีกรวม 35 เล่ม ซึ่งถูกแปลออกเป็นภาษาต่างๆ กว่า 30 ภาษาและมียอดจำหน่ายรวมหลายสิบล้านเล่ม ยังไม่รวมถึงการเขียนบทความอีกนับพันชิ้นที่ลงตีพิมพ์ในหนังสือพิมพ์และนิตยสารชั้นนำอย่าง Wall Street Journal, Economist และ Harvard Business Review
ผลงานล่าสุด The Daily Drucker ที่เป็นการสรุปรวมและย่อยความคิดของ Drucker ที่เพิ่งตีพิมพ์ในเดือนตุลาคมปีที่ผ่านมาก็ยังติดอันดับหนังสือขายดีของนิตยสาร BusinessWeek อีกด้วย
นอกจากการเขียนหนังสือและรับเป็นที่ปรึกษาให้กับองค์กรธุรกิจต่างๆ แล้ว Drucker สอนหนังสืออยู่ที่ New York University ในระหว่างปี 1950-1971 หลังจากนั้นเขาโยกย้ายข้ามฝั่งมายังตะวันตก ที่แคลิฟอร์เนีย ซึ่งเขามีบทบาทสำคัญในการร่วมก่อตั้ง Claremont Graduate University และสอนที่นี่จนถึงปี 2002 แต่ยังคงรับบทบาทที่ปรึกษาให้กับภาคธุรกิจและยังเขียนหนังสือจนกระทั่งเสียชีวิต
มรดกทางความคิดที่สำคัญเรื่องหนึ่งของ Drucker ที่กำลังโด่งดังในบ้านเราขณะนี้ก็คือ การแปรรูปรัฐวิสาหกิจหรือ Privatization ที่ปรากฏขึ้นครั้งแรกในหนังสือ The Age of Discontinuity ที่ตีพิมพ์ในปี 1969 และแนวความคิดนี้ถูกนำมาปฏิบัติเป็นนโยบายอย่างจริงจัง โดยนางสิงห์เหล็ก มาร์กาเร็ต แทตเชอร์ ผู้นำประเทศ อังกฤษในช่วงทศวรรษ 1970 ที่ใช้รูปแบบของการตั้งองค์กรกำกับดูแลและกระจายหุ้นรัฐวิสาหกิจเข้าตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งต่อมาได้กลายเป็นแม่แบบให้กับการแปรรูปรัฐวิสาหกิจในประเทศต่างๆ ทั่วโลก รวมถึงประเทศไทย
นอกจากการยอมรับนับถือในวงกว้างแล้ว ในปี 2002 ประธานาธิบดีจอร์จ ดับเบิลยู บุช แห่งสหรัฐอเมริกา ยังได้มอบเหรียญ Presidential Medal of Freedom ซึ่งถือเป็นเกียรติยศสูงสุดสำหรับพลเมืองสหรัฐฯ (The Nation's highest civilian honor) ให้กับ Drucker อีกด้วย
Peter Drucker เสียชีวิตลงแล้วเมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายนที่ผ่านมา ในบ้านพักที่แคลร์มอนต์ ลอสแองเจลิส ด้วยอายุรวม 95 ปี ถือเป็นการสูญเสียบุคลากรคนสำคัญในแวดวงนักคิดของโลก คงเหลือมรดกทางความคิดไว้ให้กับนักคิด นักธุรกิจทั่วโลกจำนวนมาก
ทำไมเราถึงต้องรู้วิธีเลือกเครือข่าย ?
ไม่ใช่ทุกธุรกิจที่เราเข้าร่วม จะสร้างผลตอบแทนให้เราได้ตลอดไป
แต่เราควรเลือกธุรกิจที่จะสร้างผลตอบแทนให้เราได้ในระยะยาว
และธุรกิจนั้นยังคงเติบโตได้อย่างต่อเนื่องและมั่นคง
ปีเตอร์ ดรักเกอร์ ได้กล่าวถึง ความพร้อม 7องค์ประกอบหลัก ดังนี้
1.บริษัท ต้องมีความมั่นคง แข็งแรง ฐานะทางการเงินต้องมั่นคง
2.ผลิตภัณฑ์ ต้องมีคุณภาพที่ยอดเยี่ยม มีเอกลักษณ์จุดขายเหนือคู่แข่ง
3.แผนธุรกิจ ให้ผลตอบแทนที่คุ้มค่า มั่งคั่ง
4.แนวโน้ม สินค้ามีแนวโน้มเป็นที่ต้องการของตลาดทั้งในปัจจุบันและอนาคต
5.จังหวะเวลา ช่วงเวลาต้องอยู่ในช่วงที่เริ่มต้นไม่นาน และอยู่ในช่วงกำลังเจริญเติบโต
6.ทีมงาน ผู้นำมีความเป็นมืออาชีพ จริงใจ และช่วยให้ท่านประสบความสำเร็จได้จริงๆ
7.ทีมผู้บริหาร ผู้บริหารมืออาชีพ วิสัยทัศน์ก้าวไกล มีประสบการณ์ในด้านธุรกิจเครือข่าย
เลือกอย่างไรให้มีโอกาสประสบความสำเร็จสูง
ธุรกิจเครือข่าย มีจุดที่โดดเด่นและแต่ต่างกันออกไป แต่น้อยนักที่จะมีพร้อมทุก 7องค์ประกอบ
ตามที่ ปีเตอร์ ดรักเกอร์ ปรมาจารย์ด้านการบริหาร ได้กล่าวเอาไว้
จอย แอนด์ คอยน์ ครบครับพร้อมทั้ง 7 องค์ประกอบ
การพิจารณาบริษัท
จะทำให้เราทราบถึงฐานะการเงิน ความมั่นคงของบริษัท ตลอดจนชื่อเสียง
และการเจริญเติบโต โดยดูจากทุนจดทะเบียนได้ทำถูกต้องหรือไม่ บริษัทมีหนี้สินหรือไม่
การพิจารณาผลิตภัณฑ์
ผลิตภัณฑ์จะต้องเป็นนวัตกรรมแรกเริ่ม ผลิตภัณฑ์ต้อง Unique
ผลิตภัณฑ์จะต้องสามารถซื้อซ้ำอย่างต่อเนื่องได้ ผลิตภัณฑ์จะต้องครอบคลุมตั้งแต่หัวจรดเท้า
การพิจารณาแผนธุรกิจ
ต้องศึกษาให้ดี เพราะในโลก ธุรกิจเครือข่าย แผนรายได้มีความแตกต่างกัน
ต้องนำแผนรายได้ของค่ายต่อค่ายมาเทียบกัน สิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อนพิจารณาให้ดี
การพิจารณาแนวโน้ม
ผลิตภัณฑ์จะต้องเป็นที่ต้องการของตลาดอนาคตและมีคุณภาพสูง
บริษัทจะต้องมีแนวโน้มในการเจริญเติบโต
การพิจารณาจังหวะเวลา
ในเรื่องของจังหวะเวลา ถือเป็นช่วงเวลาของความมั่งคั่งของ ธุรกิจเครือข่าย อย่างแท้จริง
ใครที่คิดว่าองค์ประกอบเรื่องจังหวะเวลา ไม่น่าจะมีความสำคัญ คุณคิดผิดครับ
การปล่อยให้เวลาผ่านไปโดยเข้าร่วมกับ ธุรกิจเครือข่าย ที่เรียกง่ายๆ ว่าธุรกิจที่คนทั่วไปรู้จักแล้ว
การทำธุรกิจในช่วงเวลานั้น จะทำได้ยากกว่า เพราะตลาดก็จะลดลงตามไปด้วย
การพิจารณาทีมงาน
จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเลือกทีม ควรเลือกทีมงานที่จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้จริง ๆ
เพราะคนเหล่านั้น จะช่วยพัฒนาตัวคุณให้กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในการทำ ธุรกิจเครือข่าย ให้ประสบความสำเร็จ
การพิจารณาทีมผู้บริหาร
ดูจากประสบการณ์ ประสบความสำเร็จแค่ไหน มีวิสัยทัศน์เป็นอย่างไร จากประสบการณ์ที่ผ่านมา
ไม่ว่าบริษัทใดๆ หากผู้บริหารไม่มีความสามารถอย่างเพียงพอ ขาดวิสัยทัศน์ ถึงแม้บริษัทจะดำรงอยู่ได้
แต่จะเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง และยืนยาวได้อย่างไร จริงหรือไม่ครับ
ต่อให้คนเก่งขยันอดทนเพียงใด แต่หากอยู่ในบริษัทที่ระบบไม่ดี ก็ไม่สามารถประสบผลสําเร็จในชีวิต
แม้คนที่ไม่เก่งแต่ถ้าอยู่ในบริษัทที่ดี ระบบมีคุณภาพ คนย่อมพัฒนาตามระบบ และประสบผลสําเร็จในชีวิต
K. เป็นหนึ่ง รัฐวินิจ โทร. : 085-8155118 (อ้วน)
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
สนใจทำธุรกิจปรึกษาฟรี ทำง่ายไม่ยาก ไม่จำกัดวุฒิการศึกษามีทีมงานให้คำแนะนำทุกขั้นตอน ขอท่านเปิดใจมุ่งมั่นพอ
K. เป็นหนึ่ง รัฐวินิจ โทร. : 085-8155118 (อ้วน)
บทความ
0 ความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น